Der Nutzen von Intrapreneurship vor allem darin, dass innovative Mitarbeiter revolutionäre Ideen entwickeln, die in Zukunft starkes neues Wachstum ermöglichen. Die Zielsetzung sollte es sein, Produkte zu entwickeln, die nicht um 10 % mehr als der bisherige Bestseller verkaufen, sondern um den Faktor 10 mehr.
Es gibt dafür viele praktische Beispiele von Intrapreneuren aus der Vergangenheit, wie z. B. die Playstation, die post-it Notizzettel oder der Macintosh. Neben neuen Wachstumsmöglichkeiten und riesigen Erfahrungsschätzen bietet Intrapreneurship einen großen Mehrwert, die Attraktivität des Unternehmens (Stichwort employer branding) nach innen und außen zu steigern.